總結工作 鼓足干勁 奮勇爭先 決勝全年 ——武穴城投集團召開上半年工作總結表彰大會
7月26日，城投集團2022年半年工作總結表彰大會在集團公司7樓報告廳順利召開，會議主題為：“總結成績 發揚優勢 立足新起點，逐夢再出發”。 大會總結了上半年工作完成情況，安排部署下半年計劃，并對集團公司先進人員和團體、后進公司進行表彰通報。集團公司領導班子及全體干部職工共計90余人參加會議。集團黨委書記、董事長陶勇軍出席會議并作主題講話，集團黨委副書記、總經理程新希主持會議。
集團公司黨委委員、副總經理高普勝宣讀通報了上半年各部、公司工作考核情況。集團公司黨委委員、副總經理程志良領學查俊市長在海寧跟班考察學習的心得體會，集團公司各部門、公司報告了上半年工作情況和下半年工作計劃以及當前工作的痛點難點，各分管領導依次對分管的工作做了整體點評。
立足新起點，逐夢再出發。集團黨委書記、董事長陶勇軍對上半年各部、公司的工作給予了肯定，并根據自身工作實際及感受，結合公司今年發展思路措施，提出了具體意見：
起步態勢良好，增強工作信心
半年來，我們克服了經濟下行壓力的影響，始終將精益求精、實創突破的思想貫穿于企業運營和管理中，為企業轉型發展夯實基礎。集團發展保持良好態勢，呈現出五大亮點：
亮點一
融資勢頭持續向好
上半年
已完成融資到賬收入16.185億元
已入庫融資項目計劃28.9億元
下半年
全年實現融資到賬有望突破40億
與去年全年融資到賬收入相比已實現翻番
亮點二
礦業經營基礎扎實
礦業經營收入已到賬1.3億元
新開發礦產收益2400萬元
與華新、民本、十里建材等企業進行深度合作
梅川庫砂山砂一體化項目取得實質性進展
亮點三
產業投資空前高漲
入股多家企業，補齊補強產業鏈
收購馬口園區熱電聯產項目，擴建項目完成前期招標
實現社會效益和經濟效益雙贏
引進一批優質企業進行合資經營，為轉型發展提供推動力
亮點四
外部環境更加優化
請求市政府幫助解決相關問題均落地生根
新摘1800畝土地、新增40億資產規模
國家十四五規劃、湖北省第十二次黨代會提供良好市場機遇
城市建設主體作用顯著
亮點五
企業管理日趨完善
嚴格內控管理，優化組織架構和員額配置
推進選人用人制度改革
推進薪酬激勵機制改革
推行目標管理，考評導向激發創業熱情
緊盯發展問題，落實工作措施
針對目前工作中存在的問題和不足，陶勇軍強調：我們公司正處轉型發展關鍵時期，廣大干部職工更需要一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志，并提出以下要求：
一、融資潛能還沒有完全發揮。融資規模還比較小，信用評級相對較弱。
二、礦業經營“中梗阻”突出。7大項目距全年目標甚遠，礦業經營收入全年任務完成率低。
三、產業投資不能落地。項目投產達產創造效益慢，實體化進程較為緩慢。
四、員工素質需進一步增強。干部隊伍身上還存在干事不實、能力不足、責任心不強、節奏緩慢等方面問題。
五、工作規則需進一步優化?，F有各項規章制度還需進行整理、修改，集團考核制度還需完善。
六、工作作風需進一步提升。部分干部還存在工作推諉、拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強等現象。
提高落實質效，強化工作擔當
一分部署，九分落實。陶勇軍勉勵落后部門:盡管上半年表現不佳，但下半年非常關鍵，依然可以實現彎道超車，要發揚鍥而不舍的精神，主動出擊、久久為功、見縫插針，不達目的誓不罷休，要熱愛城投、熱愛自己的事業，一分耕耘，一分收獲。
陶勇軍強調：下半年，城投集團將在四個方面同時發力。
一是堅持項目為主不動搖，以大抓項目，抓大項目推動武穴大發展。著力構建大融資格局，實現全年融資到賬40億元目標；加快大項目建設，在重點推進砂石資源項目的同時，加快推進天然氣、加油站、熱電聯產等項目落地。建立大保障機制，實行一個項目、一位領導、一套專班，一個方案，全力提速項目建設。
二是著力深化改革，從平臺公司經營體制、機制架構，制度建設、薪酬考核等方面實現全面改革。下半年要大力推進改革，要全員上陣。要認識改革的重要性和必要性，高質量發展是檢驗改革成效的試金石，深化改革是推進高質量發展的金鑰匙，要瞄定任務，攻堅克難，創造改革實效。
三是加強自身建設，全面提升干部職工素質，從抓作風，抓隊伍上增強發展動力。要聚焦關鍵少數，強化責任擔當，形成“頭雁效應”。黨員領導干部要樹立優良作風，以身作則、率先垂范，引領和帶動整個風氣向上向好。領導班子要強化抓作風建設的責任意識，構建作風建設“長期抓、全面抓、日常抓、一級抓一級、層層抓落實”的常態化工作格局。
四是深度謀劃集團發展，統籌推進兩化轉型，最終實現城投集團高質量發展。要從集團發展大局出發，要以項目建設、投融資、資產經營、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，扎實推進。要加強統籌協調，發揚敢打硬戰、善打苦仗的作風，主動作為，勇于擔當，使城投集團在全市經濟社會發展中更好發揮“挑大梁”的“穩壓器”作用。
目標已經制定，剩下的就是抓落實，要咬定目標不放松，要形成比學趕超、你追我趕的干事氛圍。各項工作，不但要完成，還要在下半年謀劃好第二年目標。
最后，程新希對活動進行總結，提出了三大目標工作和要求:
一、提能提效。后進部門要展現良好精神風貌，目標定位要準確，要迎難而上敢擔當，攻堅克難出實效，要在搶抓政策和市場機遇上展現更大作為，重點推進與礦山企業合作經營、工程性開采、零星資源處置和梅川庫砂山砂一體化項目開采工作。
二、干部提能。努力做到人盡其才、大力引才，引進高端人才，建立人才儲備庫，推薦集團先進分子去黃岡城投參加培訓學習。干部要對新人進行傳幫帶，發揮、推廣、服務全過程，盡力幫助解決問題，形成良好干事創業氛圍。
三、上下聯動。結合董事長講話，深入學習并積極開展落實實踐，具體分步進行。要發揚“釘釘子”精神，保持韌勁，善始善終、善作善成”，要再鼓干勁、再接再厲、再創輝煌，以優異成績迎接黨的二十大的召開。
會后，大家紛紛表示，對下半年工作有了明確的目標和強烈的緊迫感，也增強了完成目標任務的信心，將牢記殷切囑托、搶抓歷史機遇、積極擔當作為，以敢闖敢干、奮勇爭先的姿態為市城投集團的發展貢獻新力量！
